Hace a\u00f1os que qued\u00f3 claro que en lugar de ser jefe hay que ser l\u00edder. Pero \u00bfsab\u00edas que existe variedad de tipo de l\u00edder? Cuando hablamos de liderazgo nos referimos al conjunto de habilidades gerenciales que una persona tiene para influir en la forma de ser y actuar de los individuos o grupos de trabajo determinados, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.<\/p>\n
Si vamos m\u00e1s all\u00e1, conseguir que un equipo crea en un proyecto, se mantenga motivado y saque lo mejor de cada uno con el fin de lograr los objetivos corporativos es ser un buen l\u00edder. Pero no solo existe una manera de ser l\u00edder, se puede llevar a cabo de diferentes modos, y es importante saber c\u00f3mo actuar dependiendo de las circunstancias.<\/p>\n
\u00bfDe qu\u00e9 depender\u00e1 el modo de liderazgo? Existen diferentes factores como el modelo de negocio, organizaci\u00f3n interna, objetivos, etc. Saber elegir el que mejor se adapte a nosotros y nuestra empresa es primordial para el \u00e9xito o fracaso del proyecto.<\/p>\n
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Este tipo de liderazgo se basa en que los trabajadores tienen las competencias y experiencias necesarias para realizar bien su trabajo, por lo que cualquier intervenci\u00f3n de la direcci\u00f3n es perjudicial. De esta forma, un l\u00edder \u00ablaissez faire\u00bb hace que su equipo se sienta m\u00e1s valorado y menos limitado.<\/p>\n
Aunque el liderazgo de \u00ablaissez faire\u00bb puede empoderar a los empleados al confiar en que trabajen como quieran, puede limitar su desarrollo y pasar por alto las oportunidades cr\u00edticas de crecimiento de la compa\u00f1\u00eda. Por lo tanto, es importante que este estilo de liderazgo se mantenga bajo control.<\/p>\n
El l\u00edder democr\u00e1tico promueve la participaci\u00f3n de todo el equipo a la hora de consultar trabajadores y tener en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones. Por ello, fomenta el di\u00e1logo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa y mejore su compromiso con esta.<\/p>\n
Este tipo de liderazgo es uno de los m\u00e1s efectivos, ya que permite a los empleados ejercer la autoridad que podr\u00e1n usar en el futuro para tomar mejores decisiones cuando tengan m\u00e1s responsabilidades. Cada empleado tiene una opini\u00f3n de la direcci\u00f3n del proyecto, por lo que se sentir\u00e1 valorado.<\/p>\n
Este es uno de los tipos de liderazgo empresarial es el contrario al democr\u00e1tico. El l\u00edder toma decisiones sin tener en cuenta las opiniones de los dem\u00e1s y no atiende a aportaciones externas. Un ejemplo es cuando un jefe cambia las horas de los turnos de trabajo para varios empleados sin consultar a nadie, incluidos los empleados afectados. Este tipo de liderazgo es un desastre porque las organizaciones no pueden sostener una cultura hegem\u00f3nica.<\/p>\n
Este liderazgo se basa en un sistema de recompensas. El l\u00edder premia a los trabajadores por su rendimiento y ese hecho es el que los incentiva a cumplir sus objetivos. Por lo tanto, aqu\u00ed la principal funci\u00f3n del l\u00edder es crear estructuras para que cada persona del equipo pueda trabajar en la consecuci\u00f3n de sus metas.<\/p>\n
El liderazgo transaccional ayuda a establecer roles y responsabilidades para cada empleado, pero tambi\u00e9n puede alentar el trabajo m\u00ednimo si los empleados saben cu\u00e1nto vale su esfuerzo todo el tiempo. Este estilo de liderazgo puede usar programas de incentivos para motivar a los empleados, pero deben ser consistentes con los objetivos de la compa\u00f1\u00eda y usarse adem\u00e1s de gestos de agradecimiento no programados.<\/p>\n
Este tipo de l\u00edder se adapta a las circunstancias, por lo que destaca por su flexibilidad. Conoce la madurez de sus trabajadores y a las necesidades de su empresa y en base a esto aplica le estilo de liderazgo m\u00e1s apropiado, cambi\u00e1ndolo cuando la situaci\u00f3n lo requiere o dirigiendo a cada miembro del grupo con un estilo diferente. Por lo tanto, se diferencia de los otros tipos de liderazgo empresarial por su adaptaci\u00f3n al contexto.<\/p>\n
Se puede dictaminar que este tipo de l\u00edder sigue los libros. A diferencia del autocr\u00e1tico, escucha y considera los aportes de los empleados, pero suele rechazar los aportes de un empleado si entra en conflicto con la pol\u00edtica de la empresa o las pr\u00e1cticas pasadas.<\/p>\n
Puede encontrarse con un l\u00edder burocr\u00e1tico en una empresa m\u00e1s grande, antigua o tradicional. Su resistencia podr\u00eda deberse a que la compa\u00f1\u00eda ya ha tenido \u00e9xito con los procesos actuales y probar algo nuevo podr\u00eda perder tiempo o recursos si no funciona.<\/p>\n
Es posible que los empleados bajo estos tipos de liderazgo empresarial no se sientan tan controlados como lo har\u00edan bajo el liderazgo autocr\u00e1tico, pero a\u00fan existe una falta de libertad sobre cu\u00e1nto pueden hacer las personas en sus roles. Esto puede detener r\u00e1pidamente la innovaci\u00f3n, y definitivamente no se recomienda para las empresas que persiguen objetivos ambiciosos y un r\u00e1pido crecimiento.<\/p>\n
El liderazgo transformacional siempre est\u00e1 \u201ctransformando\u201d y mejorando las convenciones de la compa\u00f1\u00eda. Los empleados pueden tener un conjunto b\u00e1sico de tareas y objetivos que completan cada semana o mes, pero el l\u00edder los empuja constantemente fuera de su zona de confort.<\/p>\n
Al comenzar un trabajo con este tipo de l\u00edder, todos los empleados pueden obtener una lista de objetivos a alcanzar, as\u00ed como los plazos para alcanzarlos. Si bien los objetivos pueden parecer simples al principio, este gerente puede acelerar el ritmo de los plazos o darle objetivos cada vez m\u00e1s desafiantes a medida que crece con la empresa.<\/p>\n
Esta es una forma de liderazgo altamente alentada entre las empresas con mentalidad de crecimiento porque motiva a los empleados a ver de lo que son capaces. Pero los l\u00edderes transformacionales pueden arriesgarse a perder de vista las curvas de aprendizaje individuales de todo si los empleados directos no reciben el entrenamiento adecuado para guiarlos a trav\u00e9s de nuevas responsabilidades.<\/p>\n
Un contexto actual complejo determinado por los cambios surgidos de la transformaci\u00f3n digital y las herramientas tecnol\u00f3gicas, el estilo de liderazgo de la era digital se caracteriza por:<\/p>\n
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